Đoạn Video
Ảnh
Cao Tùng
Thành viên nổi tiếng
Sau khi theo dõi đầy đủ nội dung Đại hội cổ đông thường niên 2025 của FPT, điều đầu tiên tôi cảm nhận được là tham vọng rất rõ ràng: FPT không chỉ muốn là doanh nghiệp công nghệ lớn của Việt Nam mà còn đặt mục tiêu trở thành nhà cung cấp hạ tầng AI hàng đầu khu vực. Những kế hoạch "bỏ vài tỷ USD để xây data center" không phải là khẩu hiệu — đó là chiến lược dài hơi và được hoạch định cụ thể. Nhưng đi cùng với tầm nhìn lớn là những rủi ro không thể xem nhẹ.
Trước tiên, môi trường kinh tế - chính trị toàn cầu đang cực kỳ bất ổn. Căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc đã và đang tạo ra những hiệu ứng dây chuyền khó đoán. Các mức thuế quan mới của Mỹ khiến nhiều tập đoàn toàn cầu tạm dừng đầu tư, hoặc chí ít là co hẹp ngân sách dành cho chuyển đổi số trong ngắn hạn. Trong bối cảnh đó, dù FPT nhắm đến các hợp đồng tư vấn và giải pháp trị giá hàng trăm triệu USD ở các thị trường phát triển, thì khả năng "đóng deal" cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi tâm lý phòng thủ của khách hàng. Khi doanh nghiệp lớn chưa sẵn sàng rót vốn, các kế hoạch tăng trưởng 20% như FPT đặt ra sẽ đối mặt với lực cản rõ ràng.
Thêm vào đó, việc đầu tư mạnh tay vào hạ tầng AI – đặc biệt là các trung tâm dữ liệu tầm cỡ thế giới – là một ván bài lớn. Rất khó phủ nhận rằng AI đang là cuộc chơi tất yếu, nhưng chi phí duy trì và vận hành data center không hề rẻ, trong khi tốc độ hồi vốn phụ thuộc nhiều vào cam kết sử dụng thực tế của khách hàng. FPT có thể xây dựng trung tâm tại Thủ Đức hay Nhật Bản, nhưng nếu các đối tác không sớm lấp đầy công suất, thì chính họ sẽ phải gánh áp lực chi phí trong thời gian dài. Trong ngành công nghệ, timing là tất cả — đi trước thị trường quá xa cũng đồng nghĩa với việc phải "đốt tiền" để chờ khách hàng bắt kịp.
Một yếu tố khác đáng lưu tâm là cạnh tranh. FPT rõ ràng có lợi thế tại thị trường Việt Nam, và thậm chí có cơ hội mở rộng ở các quốc gia đang thoát khỏi sự phụ thuộc vào nguồn cung dịch vụ từ Trung Quốc hay Ấn Độ. Tuy nhiên, khi bước chân vào sân chơi toàn cầu, họ không thể tránh khỏi việc phải đối đầu với những tên tuổi lão luyện trong mảng chuyển đổi số như Accenture, TCS, hay Infosys. Đặc biệt trong mảng cloud và AI, khách hàng lớn thường không muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất — và điều đó khiến việc giữ chân khách hàng, tăng trưởng ổn định theo từng năm trở nên khó dự báo hơn bao giờ hết.
FPT cũng đang đặt cược vào những thị trường mới như Trung Đông – nơi “nhiều tiền mà ít người làm” như lãnh đạo công ty chia sẻ. Dù đây là một hướng đi đúng và giàu tiềm năng, nhưng không thể phủ nhận những rào cản về văn hóa, pháp lý và quan hệ ngoại giao tại khu vực này. Việc thiết lập mối quan hệ với các đối tác thuộc hoàng gia hay các tập đoàn có ảnh hưởng ở Trung Đông là điều không dễ dàng, đòi hỏi cả thời gian lẫn sự kiên nhẫn chiến lược.
Cuối cùng, không thể không nhắc đến yếu tố nhân lực. Khi FPT chuyển dịch từ gia công sang cung cấp giải pháp toàn diện, yêu cầu về đội ngũ kỹ sư, chuyên gia AI, data, cloud tăng lên rất nhiều. Trong khi đó, thị trường nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam vẫn còn khoảng cách với mặt bằng thế giới. Đây là một thách thức dài hạn, đòi hỏi FPT không chỉ tuyển dụng nhanh mà còn phải đào tạo sâu và giữ chân được người tài.
Tóm lại, FPT đang đặt mình vào một hành trình lớn, với tầm nhìn rõ ràng và tinh thần dấn thân cao. Nhưng như chính Chủ tịch Trương Gia Bình đã nói, “nguy luôn đi cùng cơ”. Vấn đề là trong lúc “cơ” còn chưa hiện rõ, thì “nguy” đã lộ diện từng phần. Việc FPT vượt qua được những rủi ro này hay không sẽ là thước đo thực sự cho bản lĩnh và năng lực điều hành của họ trong thập kỷ AI sắp tới.
Trước tiên, môi trường kinh tế - chính trị toàn cầu đang cực kỳ bất ổn. Căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc đã và đang tạo ra những hiệu ứng dây chuyền khó đoán. Các mức thuế quan mới của Mỹ khiến nhiều tập đoàn toàn cầu tạm dừng đầu tư, hoặc chí ít là co hẹp ngân sách dành cho chuyển đổi số trong ngắn hạn. Trong bối cảnh đó, dù FPT nhắm đến các hợp đồng tư vấn và giải pháp trị giá hàng trăm triệu USD ở các thị trường phát triển, thì khả năng "đóng deal" cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi tâm lý phòng thủ của khách hàng. Khi doanh nghiệp lớn chưa sẵn sàng rót vốn, các kế hoạch tăng trưởng 20% như FPT đặt ra sẽ đối mặt với lực cản rõ ràng.
Thêm vào đó, việc đầu tư mạnh tay vào hạ tầng AI – đặc biệt là các trung tâm dữ liệu tầm cỡ thế giới – là một ván bài lớn. Rất khó phủ nhận rằng AI đang là cuộc chơi tất yếu, nhưng chi phí duy trì và vận hành data center không hề rẻ, trong khi tốc độ hồi vốn phụ thuộc nhiều vào cam kết sử dụng thực tế của khách hàng. FPT có thể xây dựng trung tâm tại Thủ Đức hay Nhật Bản, nhưng nếu các đối tác không sớm lấp đầy công suất, thì chính họ sẽ phải gánh áp lực chi phí trong thời gian dài. Trong ngành công nghệ, timing là tất cả — đi trước thị trường quá xa cũng đồng nghĩa với việc phải "đốt tiền" để chờ khách hàng bắt kịp.
Một yếu tố khác đáng lưu tâm là cạnh tranh. FPT rõ ràng có lợi thế tại thị trường Việt Nam, và thậm chí có cơ hội mở rộng ở các quốc gia đang thoát khỏi sự phụ thuộc vào nguồn cung dịch vụ từ Trung Quốc hay Ấn Độ. Tuy nhiên, khi bước chân vào sân chơi toàn cầu, họ không thể tránh khỏi việc phải đối đầu với những tên tuổi lão luyện trong mảng chuyển đổi số như Accenture, TCS, hay Infosys. Đặc biệt trong mảng cloud và AI, khách hàng lớn thường không muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất — và điều đó khiến việc giữ chân khách hàng, tăng trưởng ổn định theo từng năm trở nên khó dự báo hơn bao giờ hết.
FPT cũng đang đặt cược vào những thị trường mới như Trung Đông – nơi “nhiều tiền mà ít người làm” như lãnh đạo công ty chia sẻ. Dù đây là một hướng đi đúng và giàu tiềm năng, nhưng không thể phủ nhận những rào cản về văn hóa, pháp lý và quan hệ ngoại giao tại khu vực này. Việc thiết lập mối quan hệ với các đối tác thuộc hoàng gia hay các tập đoàn có ảnh hưởng ở Trung Đông là điều không dễ dàng, đòi hỏi cả thời gian lẫn sự kiên nhẫn chiến lược.
Cuối cùng, không thể không nhắc đến yếu tố nhân lực. Khi FPT chuyển dịch từ gia công sang cung cấp giải pháp toàn diện, yêu cầu về đội ngũ kỹ sư, chuyên gia AI, data, cloud tăng lên rất nhiều. Trong khi đó, thị trường nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam vẫn còn khoảng cách với mặt bằng thế giới. Đây là một thách thức dài hạn, đòi hỏi FPT không chỉ tuyển dụng nhanh mà còn phải đào tạo sâu và giữ chân được người tài.
Tóm lại, FPT đang đặt mình vào một hành trình lớn, với tầm nhìn rõ ràng và tinh thần dấn thân cao. Nhưng như chính Chủ tịch Trương Gia Bình đã nói, “nguy luôn đi cùng cơ”. Vấn đề là trong lúc “cơ” còn chưa hiện rõ, thì “nguy” đã lộ diện từng phần. Việc FPT vượt qua được những rủi ro này hay không sẽ là thước đo thực sự cho bản lĩnh và năng lực điều hành của họ trong thập kỷ AI sắp tới.
