Việc Elon Musk cùng nuôi dạy con cái với nhiều phụ nữ ở nhiều hộ gia đình khác nhau được quản lý thông qua một hệ thống mà các nhân viên cũ mô tả là giống với việc lập kế hoạch trong công ty hơn là cuộc sống gia đình. Người giữ trẻ phối hợp với trợ lý. Trợ lý phối hợp với nhau. Lịch hẹn xác định những đứa trẻ nào được gặp bố vào những ngày nào. Người đàn ông có 14 đứa con với 4 người phụ nữ này quản lý việc làm cha của mình theo cách ông quản lý các công ty: thông qua việc ủy quyền, lên lịch và quy trình.
Hệ thống này được cho là rất tinh vi. Mỗi người mẹ đều có một người liên lạc trong đội ngũ nhân viên của Elon để quản lý hậu cần: đón, đưa đón, các sự kiện ở trường, các cuộc hẹn khám bệnh, đi lại. Nhân viên này đóng vai trò trung gian giữa người mẹ và lịch trình của Elon. Các bà mẹ không thương lượng trực tiếp với nhau. Họ thương lượng với hệ thống. Hệ thống tạo ra một lịch. Lịch này xác định khi nào người cha xuất hiện.
Những đứa trẻ trong mỗi hộ gia đình được nhóm lại. Năm đứa trẻ với Justine là một nhóm. Ba đứa trẻ với Grimes là một nhóm khác. Ba đứa trẻ với Shivon là một nhóm khác. Đứa trẻ với người mẹ chưa được công khai danh tính là một nhóm khác. Mỗi gia đình có lịch trình riêng, đội ngũ bảo mẫu riêng và mối quan hệ riêng với lịch trình chung. Các gia đình không thường xuyên tương tác với nhau mặc dù cùng chung một người cha. Những anh chị em cùng cha khác mẹ tồn tại song song chứ không phải trong một cộng đồng.
Elon mô tả triết lý nuôi dạy con của mình là hiện diện trong những "khoảnh khắc quan trọng" hơn là hiện diện hàng ngày. Sinh nhật. Buổi biểu diễn ở trường. Vụ phóng tên lửa mà đứa trẻ đủ lớn để hiểu. Triết lý này ưu tiên những trải nghiệm đỉnh cao hơn là sự hiện diện liên tục. Đứa trẻ nhận được sự hiện diện của người cha vào những thời điểm quan trọng. Buổi học làm bài tập về nhà tối thứ Ba, bữa sáng thứ Năm, buổi chiều Chủ nhật thư giãn, những việc này dành cho người mẹ và bảo mẫu. Những khoảnh khắc bình thường mà hầu hết các nhà tâm lý học phát triển xác định là nơi hình thành sự gắn bó được chuyển giao cho bên ngoài.
Hệ thống hoạt động hiệu quả về mặt hậu cần. 14 đứa trẻ ở nhiều thành phố và nhiều người mẹ đòi hỏi sự phối hợp mà một người không thể cung cấp nếu không có cơ sở hạ tầng. Cơ sở hạ tầng rất ấn tượng. Lời chỉ trích không phải là hệ thống tồn tại. Lời chỉ trích là hệ thống này cần thiết bởi vì một người đàn ông đã chọn sinh ra 14 đứa con trong khi duy trì một lịch trình ngăn cản ông ta hiện diện thường xuyên cho bất kỳ đứa con nào.
Việc cùng nhau nuôi dạy con cái trong môi trường doanh nghiệp là kết luận hợp lý của mô hình tốc độ phát triển. Trẻ em xuất hiện nhanh chóng. Cơ sở hạ tầng cũng theo sau. Cơ sở hạ tầng được bố trí nhân sự, lên lịch trình và tối ưu hóa. Điều duy nhất mà hệ thống không thể tạo ra là hình ảnh người cha ngồi trên sàn chơi đồ chơi với con lúc 4 giờ chiều thứ Tư mà không có lý do gì khác ngoài việc muốn có mặt. Hệ thống có thể lên lịch cho người cha. Hệ thống không thể mô phỏng người cha. Và sự khác biệt giữa một lần xuất hiện đã được lên lịch và một lần xuất hiện bất ngờ chính là sự khác biệt mà trẻ em cảm nhận được nhưng không thể gọi tên cho đến khi chúng trưởng thành và cố gắng giải thích tại sao lại thiếu vắng điều gì đó.
