Đoạn Video
Ảnh
Lê Nhã Linh
Thành viên nổi tiếng
Vụ CEO One Hundred Cha Ga Won bị bắt với cáo buộc lừa đảo hơn 500 tỷ đồng đã khiến cái tên One Hundred trở thành tâm điểm của truyền thông châu Á. Không ít độc giả Việt Nam đặt câu hỏi: Nếu so sánh với thị trường trong nước, One Hundred sẽ giống doanh nghiệp nào?
Câu trả lời là chưa có doanh nghiệp Việt Nam nào tương đương hoàn toàn với One Hundred. Tuy nhiên, nếu xét về mô hình kinh doanh và cách xây dựng hệ sinh thái giải trí, có một số doanh nghiệp mang nhiều điểm tương đồng.
Nhiều người lầm tưởng One Hundred đơn thuần là một công ty quản lý ca sĩ. Thực tế, doanh nghiệp này hoạt động theo mô hình tập đoàn giải trí.
Thông qua các công ty thành viên như Big Planet Made Entertainment, INB100 và Million Market, One Hundred quản lý hàng loạt nghệ sĩ nổi tiếng, đầu tư sản xuất âm nhạc, tổ chức concert, phát triển nội dung số và đặc biệt là thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ (IP) của nghệ sĩ.
Nguồn thu của doanh nghiệp không chỉ đến từ tiền biểu diễn mà còn từ quảng cáo, bản quyền, hàng lưu niệm (merchandise), các nền tảng dành cho người hâm mộ, hợp đồng cấp phép thương hiệu và nhiều hoạt động khai thác tài sản trí tuệ khác.
Đây cũng là mô hình đang được nhiều tập đoàn giải trí Hàn Quốc như HYBE, SM Entertainment hay JYP Entertainment theo đuổi.
Đất Việt VAC: Mô hình gần nhất về hệ sinh thái giải trí
Nếu phải tìm một doanh nghiệp có nhiều nét tương đồng với One Hundred nhất tại Việt Nam, Đất Việt VAC là cái tên thường được nhắc đến.
Doanh nghiệp này không chỉ sản xuất chương trình truyền hình mà còn sở hữu hệ sinh thái gồm sản xuất nội dung, quảng cáo, tổ chức sự kiện, nền tảng số và công ty quản lý nghệ sĩ OMAD Management.
Theo các báo cáo phân tích doanh nghiệp, OMAD hiện quản lý khoảng 100 nghệ sĩ thương mại và hợp tác với hàng trăm nghệ sĩ khác. Điều này giúp Đất Việt VAC có khả năng khai thác đồng thời nhiều nguồn doanh thu từ chương trình truyền hình, tài trợ, quảng cáo, biểu diễn và các hoạt động thương mại liên quan đến nghệ sĩ.
Tuy nhiên, khác với One Hundred - nơi trọng tâm là các thần tượng K-pop và hoạt động âm nhạc, Đất Việt VAC có thế mạnh hơn ở lĩnh vực truyền hình, gameshow và sản xuất nội dung đa nền tảng.
YeaH1 đang tiến gần mô hình Hàn Quốc
Một doanh nghiệp khác được đánh giá có nhiều điểm tương đồng là YeaH1.
Những năm gần đây, YeaH1 chuyển hướng mạnh sang lĩnh vực giải trí, đầu tư vào các chương trình truyền hình, concert và đào tạo nghệ sĩ. Đáng chú ý, việc thành lập SYE Holdings cùng Sony Music Entertainment cho thấy tham vọng xây dựng mô hình giải trí theo chuẩn quốc tế.
Trong các tài liệu gửi cổ đông, YeaH1 xác định khai thác tài sản trí tuệ (IP) là một trong những trụ cột tăng trưởng dài hạn. Điều này bao gồm phát triển nghệ sĩ, bản quyền âm nhạc, tổ chức biểu diễn, hợp tác thương hiệu và mở rộng các sản phẩm thương mại gắn với nghệ sĩ.
Đây là hướng đi khá gần với mô hình mà các công ty giải trí Hàn Quốc đang theo đuổi.
Các công ty quản lý nghệ sĩ vẫn chủ yếu kiếm tiền từ biểu diễn
Ngoài hai doanh nghiệp trên, Việt Nam còn có nhiều công ty quản lý nghệ sĩ như 6th Sense Entertainment hay ST.319 Entertainment.
Các đơn vị này hoạt động theo mô hình quen thuộc của ngành giải trí: tuyển chọn và đào tạo nghệ sĩ, sản xuất âm nhạc, xây dựng hình ảnh, tìm kiếm hợp đồng quảng cáo và tổ chức biểu diễn.
Tuy nhiên, quy mô còn nhỏ hơn đáng kể so với One Hundred và chưa hình thành hệ sinh thái khai thác IP đủ lớn như các tập đoàn giải trí Hàn Quốc.
Điểm khác biệt lớn nhất nằm ở giá trị của IP
Khoảng cách lớn nhất giữa ngành giải trí Việt Nam và Hàn Quốc không nằm ở số lượng nghệ sĩ mà ở cách khai thác tài sản trí tuệ.
Tại Hàn Quốc, quyền khai thác hình ảnh và thương hiệu của một thần tượng có thể được định giá lên tới hàng chục hoặc hàng trăm tỷ đồng. Các doanh nghiệp sẵn sàng trả trước khoản tiền rất lớn để giành quyền phát triển merchandise, nội dung số, fan meeting, trò chơi, sản phẩm AI hay các hợp đồng cấp phép thương mại.
Trong khi đó, nguồn thu của phần lớn doanh nghiệp giải trí Việt Nam vẫn chủ yếu đến từ biểu diễn, quảng cáo, gameshow, booking nghệ sĩ và tài trợ. Hoạt động chuyển nhượng hoặc cấp phép quyền khai thác IP với quy mô lớn vẫn chưa phổ biến.
Thị trường Việt Nam đang ở giai đoạn đầu
Sự phát triển của concert, nền tảng người hâm mộ, kinh tế sáng tạo và thương mại điện tử đang mở ra cơ hội để các doanh nghiệp giải trí Việt Nam từng bước chuyển dịch sang mô hình khai thác IP.
Tuy nhiên, để đạt đến quy mô như One Hundred hay các "ông lớn" K-pop, thị trường trong nước vẫn cần thêm thời gian để xây dựng hệ sinh thái bản quyền, cơ chế bảo vệ tài sản trí tuệ, cộng đồng người hâm mộ đủ lớn và các mô hình thương mại hóa bài bản.
Có thể nói, nếu One Hundred đại diện cho xu hướng "lấy IP nghệ sĩ làm trung tâm" của ngành giải trí Hàn Quốc, thì Việt Nam mới chỉ ở giai đoạn đầu của quá trình này. Những doanh nghiệp như Đất Việt VAC hay YeaH1 đang cho thấy hướng đi tương tự, nhưng quy mô và mức độ khai thác vẫn còn khoảng cách đáng kể so với các tập đoàn giải trí hàng đầu của Hàn Quốc.
Câu trả lời là chưa có doanh nghiệp Việt Nam nào tương đương hoàn toàn với One Hundred. Tuy nhiên, nếu xét về mô hình kinh doanh và cách xây dựng hệ sinh thái giải trí, có một số doanh nghiệp mang nhiều điểm tương đồng.
CEO One Hundred Cha Ga Won vừa bị bắt với cáo buộc lừa đảo
One Hundred không chỉ là công ty quản lý nghệ sĩ
Nhiều người lầm tưởng One Hundred đơn thuần là một công ty quản lý ca sĩ. Thực tế, doanh nghiệp này hoạt động theo mô hình tập đoàn giải trí.
Thông qua các công ty thành viên như Big Planet Made Entertainment, INB100 và Million Market, One Hundred quản lý hàng loạt nghệ sĩ nổi tiếng, đầu tư sản xuất âm nhạc, tổ chức concert, phát triển nội dung số và đặc biệt là thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ (IP) của nghệ sĩ.
Nguồn thu của doanh nghiệp không chỉ đến từ tiền biểu diễn mà còn từ quảng cáo, bản quyền, hàng lưu niệm (merchandise), các nền tảng dành cho người hâm mộ, hợp đồng cấp phép thương hiệu và nhiều hoạt động khai thác tài sản trí tuệ khác.
Đây cũng là mô hình đang được nhiều tập đoàn giải trí Hàn Quốc như HYBE, SM Entertainment hay JYP Entertainment theo đuổi.
Đất Việt VAC: Mô hình gần nhất về hệ sinh thái giải trí
Nếu phải tìm một doanh nghiệp có nhiều nét tương đồng với One Hundred nhất tại Việt Nam, Đất Việt VAC là cái tên thường được nhắc đến.
Doanh nghiệp này không chỉ sản xuất chương trình truyền hình mà còn sở hữu hệ sinh thái gồm sản xuất nội dung, quảng cáo, tổ chức sự kiện, nền tảng số và công ty quản lý nghệ sĩ OMAD Management.
Theo các báo cáo phân tích doanh nghiệp, OMAD hiện quản lý khoảng 100 nghệ sĩ thương mại và hợp tác với hàng trăm nghệ sĩ khác. Điều này giúp Đất Việt VAC có khả năng khai thác đồng thời nhiều nguồn doanh thu từ chương trình truyền hình, tài trợ, quảng cáo, biểu diễn và các hoạt động thương mại liên quan đến nghệ sĩ.
Tuy nhiên, khác với One Hundred - nơi trọng tâm là các thần tượng K-pop và hoạt động âm nhạc, Đất Việt VAC có thế mạnh hơn ở lĩnh vực truyền hình, gameshow và sản xuất nội dung đa nền tảng.
YeaH1 đang tiến gần mô hình Hàn Quốc
Một doanh nghiệp khác được đánh giá có nhiều điểm tương đồng là YeaH1.
Những năm gần đây, YeaH1 chuyển hướng mạnh sang lĩnh vực giải trí, đầu tư vào các chương trình truyền hình, concert và đào tạo nghệ sĩ. Đáng chú ý, việc thành lập SYE Holdings cùng Sony Music Entertainment cho thấy tham vọng xây dựng mô hình giải trí theo chuẩn quốc tế.
Trong các tài liệu gửi cổ đông, YeaH1 xác định khai thác tài sản trí tuệ (IP) là một trong những trụ cột tăng trưởng dài hạn. Điều này bao gồm phát triển nghệ sĩ, bản quyền âm nhạc, tổ chức biểu diễn, hợp tác thương hiệu và mở rộng các sản phẩm thương mại gắn với nghệ sĩ.
Đây là hướng đi khá gần với mô hình mà các công ty giải trí Hàn Quốc đang theo đuổi.
Các công ty quản lý nghệ sĩ vẫn chủ yếu kiếm tiền từ biểu diễn
Ngoài hai doanh nghiệp trên, Việt Nam còn có nhiều công ty quản lý nghệ sĩ như 6th Sense Entertainment hay ST.319 Entertainment.
Các đơn vị này hoạt động theo mô hình quen thuộc của ngành giải trí: tuyển chọn và đào tạo nghệ sĩ, sản xuất âm nhạc, xây dựng hình ảnh, tìm kiếm hợp đồng quảng cáo và tổ chức biểu diễn.
Tuy nhiên, quy mô còn nhỏ hơn đáng kể so với One Hundred và chưa hình thành hệ sinh thái khai thác IP đủ lớn như các tập đoàn giải trí Hàn Quốc.
Điểm khác biệt lớn nhất nằm ở giá trị của IP
Khoảng cách lớn nhất giữa ngành giải trí Việt Nam và Hàn Quốc không nằm ở số lượng nghệ sĩ mà ở cách khai thác tài sản trí tuệ.
Tại Hàn Quốc, quyền khai thác hình ảnh và thương hiệu của một thần tượng có thể được định giá lên tới hàng chục hoặc hàng trăm tỷ đồng. Các doanh nghiệp sẵn sàng trả trước khoản tiền rất lớn để giành quyền phát triển merchandise, nội dung số, fan meeting, trò chơi, sản phẩm AI hay các hợp đồng cấp phép thương mại.
Trong khi đó, nguồn thu của phần lớn doanh nghiệp giải trí Việt Nam vẫn chủ yếu đến từ biểu diễn, quảng cáo, gameshow, booking nghệ sĩ và tài trợ. Hoạt động chuyển nhượng hoặc cấp phép quyền khai thác IP với quy mô lớn vẫn chưa phổ biến.
Thị trường Việt Nam đang ở giai đoạn đầu
Sự phát triển của concert, nền tảng người hâm mộ, kinh tế sáng tạo và thương mại điện tử đang mở ra cơ hội để các doanh nghiệp giải trí Việt Nam từng bước chuyển dịch sang mô hình khai thác IP.
Tuy nhiên, để đạt đến quy mô như One Hundred hay các "ông lớn" K-pop, thị trường trong nước vẫn cần thêm thời gian để xây dựng hệ sinh thái bản quyền, cơ chế bảo vệ tài sản trí tuệ, cộng đồng người hâm mộ đủ lớn và các mô hình thương mại hóa bài bản.
Có thể nói, nếu One Hundred đại diện cho xu hướng "lấy IP nghệ sĩ làm trung tâm" của ngành giải trí Hàn Quốc, thì Việt Nam mới chỉ ở giai đoạn đầu của quá trình này. Những doanh nghiệp như Đất Việt VAC hay YeaH1 đang cho thấy hướng đi tương tự, nhưng quy mô và mức độ khai thác vẫn còn khoảng cách đáng kể so với các tập đoàn giải trí hàng đầu của Hàn Quốc.
