Đoạn Video
Ảnh
Vu Thuy Tien
Thành viên nổi tiếng
Ngày 27/4, Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến (VGG) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 trong bối cảnh ngành dệt may Việt Nam đối mặt nhiều biến động khó lường. Không chỉ phải gồng mình trước rủi ro thuế quan từ Mỹ, Việt Tiến còn đang chịu áp lực lớn từ biến động lao động và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng nội địa.
Mở đầu đại hội, Chủ tịch HĐQT Vũ Đức Giang thẳng thắn nhìn nhận năm 2024 là một năm cực kỳ thách thức. Từ làn sóng lao động rời bỏ nhà máy, chuyển dịch sản xuất toàn cầu, đến sự suy giảm tiêu dùng khiến mô hình kinh doanh nội địa phải cải tổ mạnh mẽ. Không chỉ vậy, bài toán nhân sự kế thừa cũng khiến lãnh đạo Việt Tiến trăn trở khi lớp cán bộ trẻ chưa thực sự bắt nhịp được yêu cầu mới.
Theo ông Giang, nếu trước đây khách hàng tìm đến Việt Tiến thì nay công ty phải chủ động tiếp cận khách hàng, đòi hỏi tổ chức sản xuất phải nhanh hơn, số hóa hơn và linh hoạt hơn.
Một điểm đáng chú ý tại đại hội là tình hình lao động suy giảm nghiêm trọng. Nhà máy Thủ Đức từng có 2.000-3.000 công nhân, nay chỉ còn 800-900 người. Lao động có xu hướng nghỉ việc chỉ sau vài tháng do mức sống thành thị đắt đỏ. Công ty phải chuyển mình, thậm chí tuyển dụng lao động qua TikTok – một kênh chưa từng xuất hiện trong chiến lược nhân sự truyền thống.
Về thách thức quốc tế, Việt Tiến cũng không tránh khỏi ảnh hưởng từ chính sách thương mại Mỹ. Nguy cơ mức thuế suất 46% từng khiến lãnh đạo công ty "đứng ngồi không yên", tuy nhiên, sau nỗ lực vận động ngoại giao, Mỹ đã giữ lại mức thuế 10% cho hàng dệt may từ Việt Nam. "Nếu thuế 46% thực sự áp dụng, doanh nghiệp dệt may đóng cửa hàng loạt," ông Giang nói đầy trăn trở.
Bất chấp những khó khăn, Việt Tiến vẫn đặt kế hoạch doanh thu năm 2025 đi ngang ở mức trên 10,000 tỷ đồng, đồng thời kỳ vọng lợi nhuận tăng 9%, đạt 330 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động dự kiến tăng nhẹ lên 13 triệu đồng/người/tháng.
Đại hội cũng thông qua phương án chi trả cổ tức năm 2024 với tỷ lệ 30%, tương ứng khoảng 132 tỷ đồng – mức chia khá cao trong bối cảnh toàn ngành thắt lưng buộc bụng.
Về đầu tư, Việt Tiến sẽ chi khoảng 40 tỷ đồng trong năm nay, trong đó ưu tiên 10 tỷ đồng cho tự động hóa, chuyển đổi số và 30 tỷ đồng để xây dựng chi nhánh, kho hàng mới tại Hà Nội.
Bước vào năm 2025, Tổng giám đốc Bùi Văn Tiến khẳng định Việt Tiến sẽ tiếp tục chiến lược linh hoạt thích ứng, nâng cao năng suất lao động và đẩy mạnh số hóa trong vận hành. Nhưng như Chủ tịch Vũ Đức Giang nhấn mạnh, "cái gì xảy ra ngày mai không ai đoán trước được", nên sự chuẩn bị cho mọi kịch bản xấu nhất vẫn là điều sống còn.
Mở đầu đại hội, Chủ tịch HĐQT Vũ Đức Giang thẳng thắn nhìn nhận năm 2024 là một năm cực kỳ thách thức. Từ làn sóng lao động rời bỏ nhà máy, chuyển dịch sản xuất toàn cầu, đến sự suy giảm tiêu dùng khiến mô hình kinh doanh nội địa phải cải tổ mạnh mẽ. Không chỉ vậy, bài toán nhân sự kế thừa cũng khiến lãnh đạo Việt Tiến trăn trở khi lớp cán bộ trẻ chưa thực sự bắt nhịp được yêu cầu mới.
Theo ông Giang, nếu trước đây khách hàng tìm đến Việt Tiến thì nay công ty phải chủ động tiếp cận khách hàng, đòi hỏi tổ chức sản xuất phải nhanh hơn, số hóa hơn và linh hoạt hơn.
Một điểm đáng chú ý tại đại hội là tình hình lao động suy giảm nghiêm trọng. Nhà máy Thủ Đức từng có 2.000-3.000 công nhân, nay chỉ còn 800-900 người. Lao động có xu hướng nghỉ việc chỉ sau vài tháng do mức sống thành thị đắt đỏ. Công ty phải chuyển mình, thậm chí tuyển dụng lao động qua TikTok – một kênh chưa từng xuất hiện trong chiến lược nhân sự truyền thống.
Về thách thức quốc tế, Việt Tiến cũng không tránh khỏi ảnh hưởng từ chính sách thương mại Mỹ. Nguy cơ mức thuế suất 46% từng khiến lãnh đạo công ty "đứng ngồi không yên", tuy nhiên, sau nỗ lực vận động ngoại giao, Mỹ đã giữ lại mức thuế 10% cho hàng dệt may từ Việt Nam. "Nếu thuế 46% thực sự áp dụng, doanh nghiệp dệt may đóng cửa hàng loạt," ông Giang nói đầy trăn trở.
Bất chấp những khó khăn, Việt Tiến vẫn đặt kế hoạch doanh thu năm 2025 đi ngang ở mức trên 10,000 tỷ đồng, đồng thời kỳ vọng lợi nhuận tăng 9%, đạt 330 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động dự kiến tăng nhẹ lên 13 triệu đồng/người/tháng.
Đại hội cũng thông qua phương án chi trả cổ tức năm 2024 với tỷ lệ 30%, tương ứng khoảng 132 tỷ đồng – mức chia khá cao trong bối cảnh toàn ngành thắt lưng buộc bụng.
Về đầu tư, Việt Tiến sẽ chi khoảng 40 tỷ đồng trong năm nay, trong đó ưu tiên 10 tỷ đồng cho tự động hóa, chuyển đổi số và 30 tỷ đồng để xây dựng chi nhánh, kho hàng mới tại Hà Nội.
Bước vào năm 2025, Tổng giám đốc Bùi Văn Tiến khẳng định Việt Tiến sẽ tiếp tục chiến lược linh hoạt thích ứng, nâng cao năng suất lao động và đẩy mạnh số hóa trong vận hành. Nhưng như Chủ tịch Vũ Đức Giang nhấn mạnh, "cái gì xảy ra ngày mai không ai đoán trước được", nên sự chuẩn bị cho mọi kịch bản xấu nhất vẫn là điều sống còn.
