Đoạn Video
Ảnh
NguyễN Thao
Thành viên nổi tiếng
Sau hơn 30 năm phát triển của khu vực kinh tế tư nhân, nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển giao quyền lực từ thế hệ sáng lập sang lớp lãnh đạo kế cận. Hàng loạt tập đoàn lớn như VinFast, Novaland, REE Corporation hay T&T Group, TTC Group đồng loạt ghi nhận những thay đổi đáng chú ý ở cấp lãnh đạo cao nhất.
Mới đây, ông Phạm Nhật Quân Anh - con trai cả của tỷ phú Phạm Nhật Vượng - được bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch HĐQT VinFast Auto, thay bà Lê Thị Thu Thủy. Trước đó, ông Bùi Cao Nhật Quân cũng tiếp quản vị trí Chủ tịch tại NovaGroup và Novaland từ ông Bùi Thành Nhơn trong bối cảnh doanh nghiệp tái cấu trúc tài chính và phục hồi hoạt động kinh doanh.
Tại REE, bà Nguyễn Thị Mai Thanh rời ghế Chủ tịch sau hơn 3 thập kỷ gắn bó, trong khi thế hệ kế nhiệm bắt đầu đảm nhận vai trò điều hành trực tiếp. Nhiều doanh nghiệp gia đình khác cũng đang chứng kiến sự xuất hiện ngày càng rõ nét của lớp doanh nhân F2 ở các vị trí chiến lược.
Khác với thế hệ sáng lập trưởng thành trong giai đoạn đầu mở cửa kinh tế, lớp lãnh đạo kế cận hiện nay phần lớn được đào tạo bài bản ở nước ngoài, có kinh nghiệm quốc tế và tham gia doanh nghiệp từ sớm. Tuy nhiên, quá trình chuyển giao diễn ra trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đối mặt áp lực lớn về tái cấu trúc, dòng tiền, mở rộng thị trường và thay đổi mô hình quản trị.
Giới chuyên gia cho rằng đây không chỉ là sự thay đổi nhân sự đơn thuần mà còn phản ánh bước chuyển quan trọng của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam sang mô hình quản trị chuyên nghiệp và bền vững hơn trong giai đoạn phát triển mới.
Mới đây, ông Phạm Nhật Quân Anh - con trai cả của tỷ phú Phạm Nhật Vượng - được bổ nhiệm giữ chức Chủ tịch HĐQT VinFast Auto, thay bà Lê Thị Thu Thủy. Trước đó, ông Bùi Cao Nhật Quân cũng tiếp quản vị trí Chủ tịch tại NovaGroup và Novaland từ ông Bùi Thành Nhơn trong bối cảnh doanh nghiệp tái cấu trúc tài chính và phục hồi hoạt động kinh doanh.
Tại REE, bà Nguyễn Thị Mai Thanh rời ghế Chủ tịch sau hơn 3 thập kỷ gắn bó, trong khi thế hệ kế nhiệm bắt đầu đảm nhận vai trò điều hành trực tiếp. Nhiều doanh nghiệp gia đình khác cũng đang chứng kiến sự xuất hiện ngày càng rõ nét của lớp doanh nhân F2 ở các vị trí chiến lược.
Khác với thế hệ sáng lập trưởng thành trong giai đoạn đầu mở cửa kinh tế, lớp lãnh đạo kế cận hiện nay phần lớn được đào tạo bài bản ở nước ngoài, có kinh nghiệm quốc tế và tham gia doanh nghiệp từ sớm. Tuy nhiên, quá trình chuyển giao diễn ra trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đối mặt áp lực lớn về tái cấu trúc, dòng tiền, mở rộng thị trường và thay đổi mô hình quản trị.
Giới chuyên gia cho rằng đây không chỉ là sự thay đổi nhân sự đơn thuần mà còn phản ánh bước chuyển quan trọng của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam sang mô hình quản trị chuyên nghiệp và bền vững hơn trong giai đoạn phát triển mới.
